4 項目管理規劃 4.

1 一般規定 4.1.1 項目管理規劃作為指導項目管理工作的綱領性文件，應對項目管理的目標、依據、內容、組織、資源、方法、程序和控制措施進行確定。

4.1.

2 項目管理規劃應包括項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃兩類文件。4.1.

3 項目管理規劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。4.1.

4 項目管理實施規劃應由項目經理組織編制。4.1.

5 大中型項目應單獨編制項目管理實施規劃；承包人的項目管理實施規劃可以用施工組織設計或質量計劃代替，但應能夠滿足項目管理實施規劃的要求。4.2 項目管理規劃大綱 4.2.1 項目管理規劃大綱是項目管理工作中具有戰略性、全局性和宏觀性的指導文件。4.2.2 編制項目管理規劃大綱應遵循下列程序： 1 明確項目目標。2 分析項目環境和條件。3 收集項目的有關資料和信息。4 確定項目管理組織模式、結構和職責。5 明確項目管理內容。

6 編制項目目標計劃和資源計劃。

7 匯總整理，報送審批。4.2.3 項目管理規劃大綱可依據下列資料編制： 1 可行性研究報告。2 設計文件、標準、規范與有關規定。3 招標文件及有關合同文件。4 相關市場信息與環境信息。4.2.4 項目管理規劃大綱應包括下列內容，組織應根據需要選定： 1 項目概況。2 項目范圍管理規劃。3 項目管理目標規劃。4 項目管理組織規劃。5 項目成本管理規劃。6 項目進度管理規劃。7 項目質量管理規劃。

8 項目職業健康安全與環境管理規劃。

9 項目采購與資源管理規劃

10 項目信息管理規劃。

11 項目溝通管理規劃。

12 項目風險管理規劃。

13 項目收尾管理規劃。4.3 項目管理實施規劃 4.3.1 項目管理實施規劃應對項目管理規劃大綱進行細化，使其具有可操作性。4.3.2 編制項目管理實施規劃應遵循下列程序： 1 了解項目相關各方的要求。2 分析項目條件和環境。3 熟悉相關的法規和文件。4 組織編制。5 履行報批手續。4.3.3 項目管理實施規劃可依據下列資料編制： 1 項目管理規劃大綱。2 項目條件和環境分析資料。3 工程合同及相關文件。4 同類項目的相關資料。4.3.4 項目管理實施規劃應包括下列內容： 1 項目概況。2 總體工作計劃。3 組織方案。4 技術方案。5 進度計劃。6 質量計劃。7 職業健康安全與環境管理計劃。8 成本計劃。9 資源需求計劃。10 風險管理計劃。11 信息管理計劃。12 項目溝通管理計劃。13 項目收尾管理計劃。

14 項目現場平面布置圖。

15 項目目標控制措施。

16 技術經濟指標。4.3.5 項目管理實施規劃的管理應符合下列要求： 1 項目經理簽字后報組織管理層審批。2 與各相關組織的工作協調一致。3 進行跟蹤檢查和必要的調整。4 項目結束后，形成總結文件。