情境領導模式是20世紀末由許多心理學家和研究人員發展起來的幾種領導理論之一。這些模型在商業世界中被用來為管理者和其他領導者提供領導團隊的最佳方式的建議或技巧，或者向管理者展示他們需要改進的地方情境領導模式是最常被參考的模型之一，因為它不是關注領導者的任何固有特征或技能，而是關注領導者評估形勢并相應調整其領導策略的能力情境領導是一種理念，即企業領導者的風格應該反映他們所面臨的每一種獨特的情境。根據這一理論的支持者們的觀點，能夠根據每一種情況，甚至是每個員工調整領導方法，是發展一個高效、高效的工作場所的最佳方法之一。情景領導模式通常使用一些不同的參數，這些參數與員工的不同技能水平有關。簡言之，情景式領導模式下的經理應根據員工的能力以及對工作的熱情來調整其領導風格。?情境領導模式旨在使領導者和員工平等受益最好用一個例子來說明這個想法。首先，一個新員工可能對一份工作的能力水平很低，但是要有高度的熱情和決心去做好這件事。這個領導者會給員工提供很多具體的指導，以幫助他或她學習。相比之下，一個對工作有很高的能力，但熱情很低的人，可能需要更注重人際關系建設的領導高水平的能力和熱情可能只需要非常有限的方向，而不需要太多的領導。情景領導模式的目的是讓領導和員工都能平等受益，為了讓他們都能從工作關系中得到他們所需要的東西。對于不同的商業環境或特定的任務導向的工作，情境領導模式有許多不同的、高度特定的變體，但這些都是基本原則，管理者能夠根據每個員工或情況調整自己的領導或管理風格，這將有助于確保每個人都能在工作中取得成功，并在一天結束時感到滿意。
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