戰(zhàn)略性人力在bai資源管理是指人力du在資源部門為zhi了使企業(yè)適dao應(yīng)外部變化的而對企zhuan業(yè)的人力在資源方面作出一系列合理的規(guī)劃。如未來人力資源的需求與供給，應(yīng)當(dāng)采取什么樣的薪酬等。人力資源管理的策略執(zhí)行是指人力資源部門對企業(yè)內(nèi)部變化后制定的人力在資源戰(zhàn)略的實行。前者是在規(guī)劃，后者是在實行。

績效管理毫無疑問是屬于人力在資源管理的。所以說高績效管理肯定是人力資源管理的一種模式。其實在人力在資源管理這塊，績效管理是很重要的。有人說過“企業(yè)管理＝人力資源管理＝績效管理”可見績效管理的重要性。象我們的課本就是戰(zhàn)略性績效管理。

關(guān)于HIGH PERFORMANCE MANAGEMENT強調(diào)的是EMPLOYEE COMMITTED，也就是說強調(diào)的是如何提高員工的貢獻(xiàn)值，讓員工為企業(yè)，組織貢獻(xiàn)更多。而PERFORMANCE MANAGEMENT說的其實是PERFORMANCE MEASURE，說的是測量，檢測員工的表現(xiàn)，普遍有許多方法，比如調(diào)查問卷，面試，測量生產(chǎn)力，員工情緒等等。

4. 人力資源管理中的competitive advantage何解？

關(guān)于競爭優(yōu)勢，HR其實是一種CORE的COMPETITIVE ADVANTAGE，關(guān)于人力資源所強調(diào)的是一種HR CULTURE，更關(guān)系的企業(yè)的文化，比如薪酬管理，知識管理，保留人才的特殊政策。為什么說跟企業(yè)文化有關(guān)系你呢，比如說在企業(yè)中，你的員工平均年齡是28歲，那么這個企業(yè)的文化就會出現(xiàn)年輕化的文化，那么年輕化有什么好處呢，就是更FOCUS ON INNOVATION，而且更容易的去ENHANCE MOTIVATION等等。或者再舉個例子，比如員工都有統(tǒng)一服裝，統(tǒng)一口號，每周有例會，甚至有的企業(yè)有統(tǒng)一的舞蹈（比如安利），那么企業(yè)文化就是對于員工的一種同化人力部門SWOT分析，也叫SOCIALIZATION，其實也是一種HR的競爭特點以及優(yōu)勢。主要是根據(jù)外部環(huán)境影響到內(nèi)部環(huán)境而做出對外部環(huán)境適應(yīng)性的策略性的改變，而會形成的一些企業(yè)關(guān)于人力的文化產(chǎn)生的人力資源文化。樓上說用SWOT分析，其實SWOT是得出所需要條件，而真正的分析人力部門SWOT分析，可以通過SWOT使用IFAS,EFAS,SFAS等等去分析。

SHRM The Society for Human Resource Management （人力資源管理協(xié)會）

SHRM協(xié)會作為美國權(quán)威的人力資源認(rèn)證協(xié)會，作為美國權(quán)威的人力資源認(rèn)證協(xié)會在165個國家/地區(qū)擁有300,000多名人力資源和業(yè)務(wù)執(zhí)行成員，它影響著全球超過1.15億工人和家庭的生活。

SHRM作為非盈利組織，所頒發(fā)證書屬于為業(yè)內(nèi)具權(quán)威性的證書。世界各地的人力資源專家通過SHRM尋求整合的資源，以提高他們工作的效率，發(fā)展他們的事業(yè)，促進(jìn)與公司領(lǐng)導(dǎo)和公司利益相關(guān)者的戰(zhàn)略合作。

證書類別：

SHRM-CP (Certified Professional)

人力資源管理專家——主要職責(zé)為執(zhí)行人力資源政策、提供人力資源服務(wù)、維護人力資源運營和回答人力資源的問題。

SHRM-SCP (Senior Certified Professional)

資深人力資源管理專家——主要職責(zé)為領(lǐng)導(dǎo)人力資源職能、制定與組織目標(biāo)相一致的人力資源戰(zhàn)略、影響結(jié)果和分析績效指標(biāo)等。

每次職場的蛻變，只有一個前提，那就是你比別人更早搶占機會。

SHRM認(rèn)證沒有你想象的那么難，考一個證書，就是給自己吃一顆定心丸。