SWOT分析為預測環境與影響因素的一種分析方法，其中S代表優勢，W代表劣勢，O代表機會，T代表威脅。SWOT分析實際上是對企業內部條件各方面進行綜合概括，分析企業組織的優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。其中，優劣勢分析主要是著眼于企業自身的實力與競爭對手的比較，而機會和威脅分析則將注意力放在外部環境的變化及對企業的可能影響上。但外部環境的同一變化給具有不同資源和能力的企業帶來的機會和威脅卻可能完全不同，因此，分析時必須將兩者緊密聯系起來。
案例如果不愿發出來，可以根據上面的解釋自己分析，希望對你有幫助。
SWOT分析法（自我診斷法）是一種能夠客觀而準確地分析和研究一個單位現實情況的方法。利用這種方法可以從中找出對自己有利的、值得發揚的因素，以及對自己不利的、如何去避免的東西，發現存在的問題，找出解決辦法，明確以后的發展方向。根據這個分析，可以將問題按輕重緩急分類，明確哪些是目前急需解決的問題，哪些是可以稍微拖后一點的事情，哪些屬于戰略上的障礙，哪些屬于戰術上的問題。它很有針對性，有利于領導者和管理者在單位的發展商做出較正確的決策和規劃。
SWOT分析是把企業內外環境所形成的機會（Opportunities）、威脅（Threats）、優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）等四個方面的情況，結合起來進行分析，以尋找制訂適合項目實際情況的經營戰略和策略的方法。
在經營活動中，企業或項目的負責人要經常地運用SWOT分析法明確下列問題：我們的客戶是誰？在哪里？產品是什么？應該提供什么樣的服務？如何應付市場上不斷出現的變化？存在哪些威脅和競爭對手？會發生什么樣的競爭？如何揚長避短地取得競爭的優勢？怎樣的改善自己？分析和明確這些問題的過程也是不斷完善經營和競爭策略的過程。為企業的發展能與壯大提供戰略性指導。
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