主要課程：管理學
微觀經濟學
宏觀經濟學
管理信息系統統計學
會計學
財務管理
市場營銷經濟法
人力資源管理
組織行為學
勞動經濟學。
修業年限：四年
授予學位：管理學學士
學好英語或者日語，在校期間多參與社科類校內外活動,爭取榮譽等等，多拿獎學金,做個好學生,還要培養樂觀開朗的性格和與人交際方面的良好能力（比如兼職打工）,培養團隊精神等等.
畢業后盡量進臺資外企！那里的管理人員薪資待遇高！也能學到國內企業不能比擬的先進管理制度！對自己的能力提升和今后的跳槽都很有幫助！加油好運共勉！
1 主要問題是該公司存在個人行為代替組織行為。如果說第一次引進副總裁時是特殊情況的話，那么在A員工出差不能回到公司的情況發生，是有它的必然性的，性質就不同了，該副總裁的個人行為已成為傷害了公司團隊的行為。
2 老板應該通過這個事件進行反思，克服選人方面存在問題，責成人力資源部處理此事。
3 人力資源部應向老板提出改進報告，如果制度不完善先建立人員招聘、培訓等管理制度；如果制度完善，要做好善后工作，當然是老板授權，實際上間接承擔責任，畢竟這個部門是歸口管理部門。
4 進行必要的調查，組織副總裁與A員工溝通，通過適當方式，及時消除不良影響。
5 按流程對副總裁作必要的人力資源分析,并補充有關企業文化、流程培訓。建議老板和副總裁座談，改變管理方式。在日常考核中，向老板提出副總裁的考核情況，由老板決定是留是用。
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