稻盛和夫認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不能只依靠少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人，而應(yīng)該由全體員工共同參與。基于這一觀點(diǎn)，盡可能將公司分割成許多小組織，讓各個(gè)小組織的工作成果一目了然。通過(guò)這種方式促使全體員工積極參與經(jīng)營(yíng)。

稻盛和夫特別強(qiáng)調(diào)了“經(jīng)營(yíng)應(yīng)該由全體員工共同參與”，這是阿米巴經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)。其原因有二：
1、企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表太滯后，報(bào)表格式太專業(yè)，太難懂，無(wú)法讓企業(yè)的干部和員工利用這些數(shù)據(jù)做分析改善，無(wú)法對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到指導(dǎo)和支撐作用。
2、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者與一線員工在思維方式上缺乏統(tǒng)一，沒(méi)有一個(gè)基于核算的平臺(tái)讓彼此都來(lái)關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
于是，稻盛和夫通過(guò)創(chuàng)造和運(yùn)用“阿米巴經(jīng)營(yíng)”這套管理手法來(lái)劃小獨(dú)立核算單位，建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)者可以指導(dǎo)部下并與之溝通的平臺(tái)，達(dá)到培養(yǎng)具備與自己思維方式相近的經(jīng)營(yíng)性干部人才，我們稱之為企業(yè)家的分身。
“阿米巴”是一種能夠根據(jù)周邊生存環(huán)境變化而調(diào)整自己的變形蟲(chóng)。我們借用這個(gè)現(xiàn)在還存在的古生物來(lái)寓意，希望我們企業(yè)的組織也能夠根據(jù)周邊經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化而及時(shí)調(diào)整自身的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，使得企業(yè)能夠基業(yè)常青。

什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)管理？

阿米巴經(jīng)營(yíng)是指將組織分成小的集團(tuán)，通過(guò)與市場(chǎng)直接聯(lián)系的獨(dú)立核算制進(jìn)行運(yùn)營(yíng)， 培養(yǎng)具有管理意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，讓全體員工參與經(jīng)營(yíng)管理，從而實(shí)現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營(yíng)理念特點(diǎn)是能夠提高員工參與經(jīng)營(yíng)的積極性。