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三控三管一協調是：
一、三控
工程進度控制→是指項目實施階段（包括設計準備、設計、施工、施工前準備各階段）的進度控制。控制的目的是：通過采用控制措施，確保項目交付使用時間目標的實現。
工程質量控制→監理工程師組織參加施工的承包商，按合同標準進行建設，并對形成質量的諸因素進行檢測、核驗，對差異提出調整、糾正措施的監督管理過程。
工程投資（成本）控制→針對施工單位是成本控制，而對于建設單位和監理單位來說三管三控一協調，就是投資控制了。不是指投資越省越好三管三控一協調，而是指在工程項目投資范圍內得到合理控制。
二、兩管
合同管理→建設項目監理的合同貫穿于合同的簽訂、履行、變更或終止等活動的全過程。
信息管理→施工項目管理是一項復雜的現代化的管理活動，更要依靠大量的信息以及對大量信息的管理，并應用電子計算機進行輔助。
三、一協調
指全面地組織協調（協調的范圍分為內部的協調和外部的協調）。
“三控三管一協調”中的協調工作：
一、了解業主的期望，確保監理人員到位
具體要做到以下：①監理人員必須具備工程監理的要求的職業素質；②著裝要搭配合理，熱情服務、禮貌待人，經常主動匯報，對業主交代的指令是否認真執行；③安全管理工作到位，對參與工程的工作人員要進行嚴格的資質資質審查，對分包商資質、進場的機械設備、原材料要嚴格把關，特殊工種人員要求持證上崗。
二、做好現場管理工作
這就要求監理人員具備較高的職業素養，并按時到崗。在現場施工監理過程中要做到質監、安監、城管部門、上級領導無投訴，業主的實質意圖能得到理解與貫徹執行等工作指標；
要求監理人員管理好現場的施工情況，施工現場不得擅自修改設計、偷工減料、弄虛作假、有令不行有禁不止現象出現，有重大問題及時報告，各項應急預案齊備有效。
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