我最信賴的民辦中小幼品牌

獲獎代表：伊頓幼兒園

【獲獎感言】

摘得“我最信賴的民辦中小幼品牌”這一獎項，意味著家長、媒體以及社會給伊頓投的信任票，獲得了認可伊頓國際幼兒園，而這，會化作促使伊頓持續前行的動力。

我們期望把這個獎當作激勵以及動力，使得伊頓得以于下一個10年之中，持續以“教育面向未來，為了未來開展教育”作為使命所在，持續不斷地追求卓越，奉獻出最為優質的教育質量以及教學服務，給予孩子一個與眾不同的未來。

對話

維維安·王（王偉），是伊頓國際教育集團的董事長，同時也是該集團的CEO。

《新京報》稱，學前教育的發展向來是教育領域里的熱點話題，面對幼兒園供需矛盾不斷增長的狀況，在公辦園普遍投入欠缺的情形下，民辦園乃是解決學前教育問題關鍵的補充力量，您覺得，當下，民辦幼兒園在發展歷程中面臨的現實困難還有啥？需要哪些層面的支持或者幫助？

一位名為Vivien Wang的人士表示，民辦幼兒園是需要資金支持的，也是需要政策支持的，還是需要媒體輿論支持的。首先，公辦幼兒園教師同民辦幼兒園教師在國家給予的待遇方面存在很大差別，工資獎金方面存在差別，退休養老方面存在差別，醫療保險方面存在差別，戶口遷移方面存在差別，職稱評聘方面存在差別，政府榮譽方面也存在差別。這些差別致使民辦幼兒園老師短期行為比較多，長期打算比較少，進而造成民辦幼兒園師資隊伍極其不穩定。這樣的狀況時常讓不少民辦幼兒園的舉辦者前行艱難。

其次，存在一些地區，這些地區把學前教育的資源過度集中于公辦幼兒園，進而形成了一種態勢，這種態勢是公辦幼兒園與民辦幼兒園之間的競爭態勢，而這種態勢影響，乃至擠壓了民辦幼兒園的生存空間。因為民辦幼兒園沒有公共財政的支撐，在經營上要自負盈虧，并且有時還得出資去應對各種檢查，所以極大地影響了民辦園的正常經營以及發展。

第三，社會輿論，其中涵蓋部分媒體，有意或者無意地發布了對民辦幼兒園形象不利的信息，進而致使民辦幼兒園的公信力下降，社會競爭力也降低了。

新京報稱，在現實需求狀況下，各種各樣的民辦幼兒園不斷涌現出來，它們主打像雙語、蒙氏、藝術特色等各種各樣的教育理念，其質量也是高低不一，你覺得，當下整個民辦學前教育行業所存在的問題或者不足之處還有哪些呢？

王薇薇恩表示：首先，在過去的十年當中，伴隨著居民收入呈現出提高的態勢伊頓國際幼兒園，以及中產階層規模不斷擴大，還有人們對于科學育兒理念獲取到了認同，再加上國家政策針對教育行業，特別是早期教育給予了諸多支持，各種各樣的早教機構如同雨后春筍一般紛紛興起。一方面，這極大程度上滿足了家長以及孩子對于早教所提出的多元化需求，然而與此同時，在社會上出現了師資力量存在參差不齊狀況、教材種類紛繁多樣的早教機構，這給家長在挑選早教機構方面造成了困擾。

現下國內早教機構存有的主要問題包含，軟硬件環境投入欠缺，師資力量水準單薄，教材欠缺專業程度，教育目的趨向功利，偏重技能訓練卻忽視對孩子人格的塑造。且如今參與教育的人日益增多，市場細分愈發精細，競爭越發激烈。那么，如何奉獻最為優秀的教育質量以及教育服務，這無疑是每一位從事教育的人士即將面對的問題與挑戰！

“新京報”提出疑問，在未來，消費者對于學前教育機構所提供的服務，以及質量要求，會出現什么樣的變化呢？

魏維恩·王提出，在未來的五到十年間，伴隨我國教育市場規模進一步拓展擴大，眾多民營資本涌入民辦教育的領域，與此同時，不少風險投資機構也對民辦教育青眼有加，青睞不已，可以這么講，中國教育市場已然步入資本競相追逐的時代。當下，各類民辦教育機構均取得了極為顯著的發展，然而在未來，這樣一種百花齊放的態勢存在著被打破的可能性，屆時大型品牌教育機構將會占據市場。并且，消費者對于教育質量以及教育服務的呼聲將會愈發高漲，特別是高端人士對于國際教育資源的需求將會更為強烈。

新京報提出疑問，伊頓幼兒園會采取怎樣的新舉措，以此來強化自身所具備的優勢，進而應對所面臨的挑戰呢？

Vivien Wang稱，伊頓的定位是引領中國幼教國際化去發展，在全國布局的43家校園，在當地都占有較高的市場定位，憑借其雄厚的國際背景，以及獨特純正的蒙氏教育優勢，會更容易獲得高端人群的青睞，有著良好的發展前景起步網校，我們一致追求以規范化、高品質來辦園，所以我們不做加盟，是100%伊頓直營。中國早教行業朝著健康發展邁進，路途依舊漫長且艱巨，伊頓期望于四個方面起到示范作用：其一，擁有世界一流的國際幼教專家團隊；其二，具備獨特的課程體系，涵蓋蒙特梭利教學以及品格教育；其三，組建專業且國際化的管理團隊；其四，著重于對家長教育能力的提高。