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您現(xiàn)在的位置： > 人力資源管理師 > 房地產(chǎn)開發(fā)全套流程大全：項(xiàng)目前期策劃與定位全解析 一、項(xiàng)目前期策劃與定位
了解當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場的供需狀況，包括不同區(qū)域、不同戶型的房
關(guān)于房屋需用情況，舉例來說，經(jīng)過調(diào)查發(fā)覺一座城市當(dāng)中的某個新區(qū)域，是因?yàn)橐?guī)劃了好多大型商業(yè)項(xiàng)目 。
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分析競爭對手，研究周邊已開發(fā)樓盤的戶型、價格、配套設(shè)施、
包含銷售種種狀況等房地產(chǎn)開發(fā)流程培訓(xùn)，舉例而言，周邊存在一個樓盤房地產(chǎn)開發(fā)流程培訓(xùn)，其著重突出高端大戶型，售價相對較高，然而配套設(shè)施 。
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項(xiàng)目定位
根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，確定項(xiàng)目的目標(biāo)客戶群體。如果市場上年輕
上班族，對于那種面積小、總價低，并且交通方便的房子，有著很大的需求，如此便能夠定位為剛 。
需小戶型公寓項(xiàng)目。
明確項(xiàng)目的產(chǎn)品類型，如住宅、商業(yè)、寫字樓等，以及產(chǎn)品檔次，
是屬于高端奢華的范疇，還是處于中端舒適的類別，亦或是歸于低端經(jīng)濟(jì)適用型這類。就如同某些城市的中心地段能夠 。
適于進(jìn)行高端住宅開發(fā)，而城市邊緣地帶能夠考慮中低端經(jīng)濟(jì)適用房 。
項(xiàng)目。
從經(jīng)濟(jì)可行性方面分析，計算項(xiàng)目的成本與收益。包括土地成本、
構(gòu)筑成本、營銷耗費(fèi)等各類開支之處，并且估量預(yù)估的售賣收入以及盈利收益。舉例來說，。
一塊土地價格為
5000
萬元，預(yù)計建筑成本
8000
萬元，營銷成本
1000
萬元，預(yù)計可售面積
萬平方米，銷售均價
12
萬元
平方米，通過計算
得出預(yù)計銷售收入
24
億元，扣除成本后有一定利潤空間，項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)
上可行。
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