1.系統性
人力資源管理系統的是一個真正的系統，不同人力資源管理系統具有不同的結構和功能。其結構應當是完整的，功能應是相互補充、相互依賴、相互促進的，為同一企業競爭戰略目標服務的。這個系統里的各個子系統的活動如招聘、培訓等應該充分地導向組織的競爭優勢，通過有機的聚合發揮出其資源轉化器的最大功效。
2.一致性
首先是指在兩個層次上的一致性：第一層次是所有單個人力資源實踐都為同一企業競爭戰略目標服務;第二層次是所有單個人力資源實踐之間應當是相互協調、相互補充的。其次還指人力資源管理活動與企業發展階段之間的一致性。企業的人力資源管理活動必須實現其內、外部活動的雙重一致性(即)才可能對企業績效產生積極影響。
3.開放性
人力資源管理系統不斷地從外部獲取人力資源和相關信息，同時又有企業內部的人力資源和相關信息的流出，由此帶來企業人力資源的更新與改善。如果失去了這種開放性，企業必將失去新陳代謝的能力而衰退死亡。
4.動態性
人力資源管理的開放性和系統性決定了企業的人力資源管理系統無法保持平衡狀態，只能處于相對平衡狀態。當系統內任何一個因素的變化都將引起相應的反映，使原來的相對平衡被打破，從而通過反饋使不平衡得到修正。
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