天行健有10年的6西格瑪培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)已培養(yǎng)六西格瑪綠帶超過(guò)5000位，精益六西格瑪黑帶2800余位。

《六西格瑪綠帶課程》是六西格瑪入門(mén)的基礎(chǔ)課程，學(xué)習(xí)六西格瑪，建議從綠帶課程開(kāi)始學(xué)。

【六西格瑪綠帶課程背景】
六西格瑪綠帶是六西格瑪改善項(xiàng)目實(shí)施的主導(dǎo)者，是六西格瑪方法論在企業(yè)推進(jìn)的中堅(jiān)力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。相對(duì)于黑帶而言，綠帶不需要掌握過(guò)于復(fù)雜的數(shù)理統(tǒng)計(jì)理論和深度工具，只需掌握六西格瑪方法論的思維邏輯，能夠操作統(tǒng)計(jì)分析的軟件（如Minitab）,并且正確判讀，就能夠在黑帶大師或黑帶的指導(dǎo)下帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去實(shí)施六西格瑪綠帶項(xiàng)目改善。由于綠帶直接分布在生產(chǎn)和管理的一線，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的綠帶隊(duì)伍對(duì)于六西格瑪理念自上而下貫徹和持續(xù)推進(jìn)起著關(guān)鍵作用。

天行健的《六西格瑪綠帶經(jīng)典課程》將按照D-M-A-I-C【Define（定義）、 Measure（測(cè)量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制）】項(xiàng)目改進(jìn)路徑來(lái)講授六西格瑪方法論及其工具方法，并結(jié)合實(shí)際案例研討和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)來(lái)教學(xué)。

【成果鑒定】
培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)天行健咨詢權(quán)威《六西格瑪綠帶(SSGB)培訓(xùn)證書(shū)》。

【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
1、熟悉質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的含意。
2、熟悉六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)什么。
3、熟悉六西格瑪項(xiàng)目改善課題的甄選流程與標(biāo)準(zhǔn)，熟悉項(xiàng)目課題的描述方法。
4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進(jìn)路徑及各階段核心輸出。
5、理解統(tǒng)計(jì)方法在DMAIC改進(jìn)流程中的應(yīng)用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設(shè)檢定、相關(guān)與回歸等。
6、能夠獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目改善。

天行健咨詢的六西格瑪培訓(xùn)課程有：
（1）六西格瑪綠帶經(jīng)典課程培訓(xùn)（熱門(mén)）
（2）六西格瑪黑帶課程培訓(xùn)（熱門(mén)）
（3）精益六西格瑪綠帶課程培訓(xùn)（熱門(mén)）
（4）精益六西格瑪黑帶課程培訓(xùn)（熱門(mén)）
（5）六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）經(jīng)典課程培訓(xùn)（熱門(mén)）
（6）Minitab軟件實(shí)用課程培訓(xùn)（應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)）
（7）測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）課程培訓(xùn)
（8）統(tǒng)計(jì)制程控制（SPC）課程培訓(xùn)
（9）潛在失效模式與效應(yīng)分析（FMEA）課程培訓(xùn)
（10）試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）經(jīng)典課程培訓(xùn)（熱門(mén)）
（11）試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）實(shí)用課程培訓(xùn)（熱門(mén)）
（12）田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)課程培訓(xùn)
（13）質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD）課程培訓(xùn)
（14）創(chuàng)造性解決問(wèn)題的理論（TRIZ）課程培訓(xùn)
（15）新/舊品管(QC)七大手法（Q7/N7）課程培訓(xùn)
（16）解決問(wèn)題的8步法（8D）課程培訓(xùn)

【課程特色】
1、小班授課：互動(dòng)性強(qiáng)，一對(duì)一針對(duì)性指導(dǎo)。
2、結(jié)果導(dǎo)向：真實(shí)案例貫穿始終，注重理論與實(shí)踐的結(jié)合；
3、教學(xué)相長(zhǎng)：關(guān)注學(xué)員項(xiàng)目管理技能的培養(yǎng)；透過(guò)案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。